Kaip vadovauti, kai nesi atsakingas

Yra aštuoni būdai, kaip pasiekti rezultatų be jokios oficialios valdžios, sako šie du vykdomieji treneriai.

Kaip vadovauti, kai nesi atsakingas

Kaip naujas sparčiai augančio drabužių prekės ženklo „BRO“ BRO, Jen susidūrė su mįslėmis. „Goldman Sachs“ apmokytas buvęs investicijų bankininkas bandė suteikti duomenų mokslą ir analitinį tikslumą įmonei, kuri per didelį dizainą ir sunkų darbą užfiksavo milijonų amerikiečių vaizduotę. Jen žinojo, kad kitam augimo etapui reikės daugiau analitinio ir duomenimis pagrįsto požiūrio, tačiau ji susidūrė su pasipriešinimu tarp pirmųjų instinktų įkūrėjų.



Jei kada nors prisijungėte prie komandos ir bandėte ją pakeisti iš vidaus ir neturėdami realių įgaliojimų bei įgaliojimų tai padaryti, tikriausiai galite susitapatinti su Jenu. Tiesą sakant, kiekviename jūsų karjeros etape ir apskritai per visą gyvenimą mums visiems kyla iššūkių vadovauti, kai mes tikrai nesame atsakingi. Tai yra žmogaus sistemų prigimtis. O mokymasis, kaip tai padaryti gerai, atskiria tuos, kurie pranoksta savo bendraamžius ir toliau vadovauja savo verslo padaliniams ar įmonėms, nuo tų, kurie švaisto savo, kaip vidurinio lygio vadovų, galimybes.

Daugelis iš mūsų tiki, kad lyderiai yra žmonės, užimantys tam tikrus vaidmenis, kuriems suteikiamas tam tikras oficialus įgaliojimas. Generalinis direktorius yra lyderis. Prezidentas yra lyderis. Gynėjas yra lyderis. Mes dažnai manome, kad lyderystė kam nors suteikiama pagal jo vaidmenį ar titulą.



kodėl visiems patinka fortnite

Tačiau sakydami, kad žmonės iškyla proga ar imasi vadovauti, mes iš esmės sakome, kad žmonės, neturintys oficialių įgaliojimų, kartais viršija tai, ko iš jų tikimasi, ir vadovauja.



Taigi lyderystė nėra susijusi su vaidmeniu. Tiesą sakant, tai yra veiksmas, kuris priverčia žmonių grupę padaryti tai, kas yra jų ar kitų interesų labui, nepriklausomai nuo to, ar turite įgaliojimus liepti tiems žmonėms daryti tai, ko norite, kad jie darytų.

Dienos pabaigoje vadovavimas, kai nesate atsakingas, priklauso nuo įtakos ir įtikinėjimo. Dirbdami su tokiais lyderiais kaip Jenas, mes atradome aštuonis būdus, kaip vadovautis, kai nesate atsakingas:

Turėkite drąsos veikti

Gerai panaudojus ir kartu su kitais toliau išdėstytais principais, drąsa imtis iniciatyvos dažnai apdovanojama pagarba. Dauguma žmonių mirtinai bijo vadovauti be autoriteto, todėl matydami, kad tai gerai padaryta, dažniausiai tuo žavisi.

Laikykite darbą centre



Harvardo profesorius Ronas Heifetzas, prisitaikančios lyderystės tėvas, tvirtina, kad kuo sunkiau bandysite išspręsti problemą, tuo daugiau žmonių norės atitraukti dėmesį nuo atliekamo darbo. Štai kodėl organizacijos, sprendžiančios sunkias problemas, turi tiek daug tarpasmeninės politikos. Laikydami darbą centre, jūs skatinate žmones susidurti su problema, o ne įsijausti į apkalbas ir kitus trukdžius, kurie neleidžia atlikti tikro darbo.

Būkite vertybėmis ir būkite akivaizdūs

Tikrai sunku ginčytis su žmogumi, kurį skatina teisingas ir aiškiai perduotas vertybių rinkinys. Jei padedate kolegoms suprasti, kad jūsų susidomėjimą vadovavimu skatina vertybės, o ne savanaudiškumas, labai sunku pasakyti „ne“, nebent, žinoma, jie turi prieštaringų vertybių. Tokiu atveju galbūt norėsite ieškoti kitų būsimų pasekėjų.

909 angelo numeris

Praneškite apie didelį (ir mažą) paveikslą

Dažnai teisingas dalykas (dažniausiai tai yra sunkiausias dalykas) atrodo izoliuotas nuo didesnio konteksto. Kartais visi yra taip susikoncentravę į makro lygmenį, kad nemato savo sugebėjimo kažką pakeisti mikro lygmeniu priešais save. Jūsų gebėjimas vadovauti be autoriteto padidės proporcingai jūsų gebėjimui pranešti, kaip nedideli veiksmai čia ir dabar kažkada vėliau duos didesnių rezultatų.

Pasinerkite į jų tikslą



Kiekvienas turi tikslą. Tačiau ne visi žino, kas yra jų. Kaip lyderis, jūs turite galimybę padėti žmonėms suvokti savo tikslą. Ar matote jų viduje nepanaudotą talentą ar kompetenciją? Ar matote naują senos dovanos pritaikymą? Ar matote būdą, kaip jie galėtų save panaudoti prasmingiau, nei mato dabar? Jei galite įtikinamai pasinaudoti jų tikslo jausmu, galite padėti jiems nukreipti tą tikslą ir tą energiją į kažką nepaprastai gražaus.

Papasakokite įtikinamą ir įkvepiančią istoriją

Žmonės pasiryžę siekti priežasčių, tačiau pirmiausia jie turi būti įkvėpti istorijų. Aiškiai ir įtikinamai perteikus savo viziją, susidaro vaizdas, kurį žmonės gali matyti ir jausti. Kuo ryškesnis vaizdas, tuo labiau įkvepia istorija. Bet jūs taip pat turite žinoti savo auditoriją. Kai kuriuos žmones įkvepia moralė ir tikslas. Kitus įkvepia jaustis kažko dalimi. Dar kitus įkvepia logika. Papasakokite istoriją, kuri motyvuoja jūsų auditoriją.

Pakelkite kitus lyderius

Kartais geriausios idėjos nuvysta ant vynmedžio, nes žmonės nejaučia nuosavybės ar autorystės. Geriausi lyderiai, neturintys įgaliojimų, atiduoda šiai idėjai nuopelnus ir pakelia kitus į kovą. Kai įdedate darbą į centrą, kaip aprašyta aukščiau, galite atsiriboti nuo minties, kad reikia būti dėmesio centre. Kam rūpi, kas laikomas kaltinamuoju, jei svarbiausia ką nors padaryti. Tai taip pat galima pavadinti, kad tai būtų jų idėja.

Laikykis stabiliai

Kitas principas, pasiskolintas iš Heifetzo adaptyvaus vadovavimo modelio, tvirtai laikytis, yra kantrybė. Dažnai mes turime tik vieną galimybę paveikti grupę, o tada turime leisti jai šiek tiek įsiskverbti į sistemą prieš imantis kitos intervencijos. Pabandykite įsikišti per daug ar per garsiai, ir jūs galite tapti kaip vienas iš tų pamokslaujančių žmonių gatvėje, kurio niekas neklauso ir rimtai nevertina. Stabilumas reiškia puikios idėjos išleidimą ir leidimą žmonėms ją surasti, turėti ir pasidalinti ja kitur jūsų vardu. Ir taip jūs pradedate kurti judėjimą.

Vadovavimas, kai nesate atsakingas, yra subtilus įtakos ir diplomatijos balansas. Tam reikia tvirto įrankių rinkinio ir apgalvotos kantrybės. Jen to laikėsi ir užmezgė brangius asmeninius santykius su savo kolegomis „C-Suite“ nariais. Naudodama aukščiau išvardytų įrankių derinį, Jen padėjo savo vadovų komandai priimti griežtesnį ir duomenimis pagrįstą požiūrį į verslo valdymą. Todėl jie ir toliau atlieka lyderio vaidmenį rinkoje, nukreiptoje tiesiai į vartotojus, o daugelis jų bendraamžių užima plokščią arba praranda rinkos dalį. Jenas pradėjo vadovauti be autoriteto visai įmonei.

Macy padėkos dienos paradas

Edwardas Sullivanas ir Johnas Bairdas yra atitinkamai bendrovės generalinis direktorius ir pirmininkas Greičio grupė , pirmaujanti vykdomoji koučingo įmonė, veikianti Niujorke, San Franciske, Los Andžele ir Londone. Jie taip pat yra autoriai Įžvalgos galia , kurį Harper Collins išleis 2021 m.